深圳-腾讯-ZYB（2011.9-2011.12）

腾讯的管理体系，确实较网易先进，工作基本都是走电子流，运维体系也是有的，虽然还不是很成熟，可以明显感觉到有分工、有规矩、有指引，后来知道这些就是IT服务管理相关的内容，应该是遵循了ITIL规范的，这一点是非常值得学习的。

当然，这些东西也把人限制了，人在里面很明显是螺丝钉，想做点其他的事情都很困难，各种权限限制和跨部门的沟通困难，让人很难有逐步上升和横向扩展的空间。

因为团队扩张得比较迅速，所以成员相对来讲比较复杂，人数也比较多，技术水平和综合素质参差不齐。

面试过程就对HR映象不好

第一天介绍组织架构和工作分工的时候，突然感觉有种失落感，因为对比以前的工作，并没有太多可期待的

持续的、无效的加班，一大摞的打车票

参加团建活动，就是唱K，然后打车回公司继续做事，和DD一起回家，还在小区摔了一跤

总是深夜才回家，至少十一点多，然后总是在租房子的小区门口吃个烧烤，要一点多才能睡觉，而早上又要很早起，恶性循环

总觉得我没精神，确实是没精神，因为提不起劲来

业务部门对我们两位业务运维不是很满意，向组长投诉

CoffeeDang总是拉着我去搞开发，转型，导致我任务过多过杂，加重了整体的不满意感

新人年底要参加活动，对助理的映象也不好了

最终提出离职了，当天下午去荔林公园玩耍，心里突然有一种空荡荡的感觉，也许这就是没有单位了的那种感觉吧

20190830：

今天是周五，晚上在腾讯大厦旁边的大族激光大厦楼下接人，回想起了当年在腾讯的短暂的日子。

离开腾讯，从战略上来讲是绝对正确的，不过战术上打得太差，完全可以过完年、拿到年终奖，过完春节慢慢骑驴找马，不但可以多拿一点钱，在找下家的时候也可以多一些谈判的筹码。

我个人更适合做比较全面的、涵盖范围相对比较大的、有一定方向性和策略性的工作，因为我思维十分的发散，头脑也相对灵活。而具体到具体的执行和技术细节，我也可以做的很好，但有很多其他的人同样可以做的很好，而我的思维太发散，并不能认真静下心、长期做一些具体的技术工作。

很好地认识自己的长处，然后找到合适的位置把自己的长处发挥出来，这是选择工作最至关重要的考量因素。