深圳-博雅-LLQ阶段（2012.2-2015.6）

周六搬办公场所，实际上是11点，但是LLQ告诉我们第二天是十点开始。

飞去廊坊机房测试网络问题

打算飞去泰国搬机器

十一放假前要求某个域名做重大变更（上线TCP加速）

工作中会发现有很多这样的人：他们看上去很积极，看上去很努力，实际上则是不负责任的努力，不负责任的积极，这种人会对整个公司工作环境造成损害，是应该被注意的，如果是领导层的话，则更加不合适了。

别人的目标都是一个箭射过去，你呢就是太散了，像个木棍飞过去一样。

他说的对，这是事实，但是没说到根本上。所谓众生畏果，菩萨畏因，为什么会这样才是解决问题的根本。

刚来的时候搞得挺好的，到后面也就越搞越差了。（Hardie，我，LLQ）

说明领导和公司没办法让人产生激情和动力，无论是金钱还是其他方面。这样的情况是普遍存在的。

刚入职几个月吧，找我谈话，让我去做业务运维（无法发挥个人特长）

报警发到老板那边去了，明明是开发组的问题，却来找我，说什么要我跟进；而且第二天我解释了也没有任何回应。

20190825：

实际上我只是报警接口的使用者而且，开发自己调用接口出错，和我没有任何关系，我也无法管控。

我自己不敢大胆地说出自己的想法，进而造成双方的误解越来越深。他则根本没弄清楚情况，找责任人都找错了。

一次开会讨论工作，我提出一个问题（或者是我自己的想法），确实不是很成熟，或者说不是很现实，我从LLQ处得到的回答是：“xxx，怎么可能，你在做梦吧”，同时还带上一个蔑视的眼神。

一次去香港机房上架机器，因为没有采购导轨而无功而返，发了封类似总结的邮件。LLQ回复：“这样的总结没有用，是一次性的总结”。LZY回复：“这么点事情都搞不好，丢不丢人啊！”

一次开周会，大体上是想让我们改变做事的方式，不光是要做技术，也要想想其他方面的事情，说：“做技术有个瓶颈”。

他说的是对的，他自己不适合做技术，也不会做技术，也不是依靠技术上升的，所以一个像依靠技术线路上升的人，是应该尽快离开的。